Le management stratégique et opérationnel est une compétence clé que tout directeur, cadre ou responsable d’entreprise doit avoir. Il consiste à fournir une aide à la décision dans le processus de prise de décision, dans tous les aspects du fonctionnement de l’entreprise en interne (commercial, marketing, finance, juridique, ressources humaines, social) et en externe (concurrence, réglementation, marché, environnement etc.). Se former en management stratégique est donc indispensable pour assurer une bonne gestion d’entreprise, et optimiser le contrôle de gestion de la chaîne de valeur.
Présentation de la formation en management stratégique et opérationnel
La formation en management stratégique et opérationnel est dispensée par de nombreuses écoles telles que HEC, l’EDHEC ou encore Audencia. Elle permet d’obtenir des compétences managériales et opérationnelles, de cerner les enjeux et les différentes dimensions de la stratégie d’entreprise et notamment les diagnostic interne et externe de l’entreprise.
La formation peut être dispensée en présentiel ou en ligne, généralement elle s’étend sur une période de 5 à 6 jours et peut se suivre à titre individuel ou rassembler plusieurs collaborateurs de la même entreprise.
Au sortir de la formation, les participants seront dotés de compétences en management des organisations, marketing stratégique, capables de faire un diagnostic stratégique, une analyse opérationnelle (swot) de l’environnement concurrentiel et d’identifier les compétences et les ressources nécessaires pour l’entreprise conformément aux objectifs fixés dans le business-plan.
En résumé, la formation permet à la direction générale, sur la base d’un audit organisationnel, de prendre des décisions stratégiques pour l’entreprise comme sur la gestion des ressources humaines ou encore la gestion de projet, de définir, piloter et déployer les avantages concurrentiels durables, et d’en faire des leviers de croissance.
Comment financer la formation ?
Pour financer cette formation, plusieurs solutions de financement sont possibles, à savoir :
- Pôle Emploi à condition d’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi ;
- Le dispositif CPF (Compte personnel de formation) ;
- Le dispositif FNE-Formation ;
- Le plan de développement des compétences de votre entreprise (voir service RH) ;
- L’Opérateur de compétence de votre entreprise (OPCO).
Publics et prérequis
La formation s’adresse au top management, c’est-à-dire aux cadres, managers, responsables, chefs d’entreprises. Il est par ailleurs nécessaire d’occuper un poste d’encadrement pour suivre cette formation. Cependant, les managers en devenir et étudiants du secteur sont bien évidemment fortement conviés à réaliser ce type de formation pour acquérir les compétences nécessaires la pratique de leur futur emploi.
Durant la formation, le formateur évalue en permanence le participant afin d’apprécier sa progression pédagogique, à travers des exercices, des cas pratiques et des mises en situation.
Objectifs de la formation
L’objectif principal de la formation est de former les managers d’entreprises en management des organisations, les doter de moyens et de compétences efficaces pour assurer un management stratégique et opérationnel adapté particulièrement à un modèle stratégique, et plus généralement à l’environnement de l’entreprise. Pour cela, la formation met l’accent sur les points suivants :
- La maîtrise des principaux outils et méthodes d’analyse stratégique et prospective ;
- L’évaluation du contexte économique, financier et culturel de la décision stratégique ;
- L’organisation et le déploiement opérationnels de la stratégie retenue.
Au final, au sortir de la formation, le dirigeant devra être à mesure de :
- Évaluer son influence, son leadership et sa position stratégique ;
- Appliquer la stratégie des partenaires ;
- Rassurer ses alliés par des signes de reconnaissance ;
- Assurer une communication efficace ;
- Développer son argumentaire et sa capacité à convaincre.
Programme de la formation en management stratégique et opérationnel
Le programme de formation en management stratégique et opérationnel peut varier quelque peu d’une école à une autre. Toutefois, il est possible de retenir certaines grandes lignes, à savoir :
Faire un diagnostic de l’entreprise
- Analyser et anticiper l’impact des grandes évolutions de l’environnement comme un avantage concurrentiel ;
- Les compétences et les ressources ;
- Les forces et faiblesses, les opportunités et menaces ;
- Le secteur d’activités, les facteurs clés du succès, le marché et la concurrence (dont le droit de la concurrence).
Concevoir le projet d’entreprise
- Définir le plan d’actions opérationnel sur la base des orientations stratégiques ;
- Faire correspondre l’offre de l’entreprise aux besoins et attentes des clients ;
- Faire une analyse des ressources internes et externes, et définir les objectifs et les moyens ;
- Adapter organisation et modalité de fonctionnement ;
- Définir les priorités et plan d’action.
Mettre en œuvre le management stratégique
- La dynamique de changement et l’analyse stratégique ;
- La formulation, la conduite et le pilotage du projet de changement ;
- La contractualisation des objectifs et des moyens,
- Les stratégies de communication et les techniques de négociation.
Maîtriser les tableaux de bord
- Le tableau de bord stratégique ;
- Le pilotage stratégique des activités et résultats attendus d’une entité ;
- Les outils de contrôle, de planification et de reporting ;
- Le tableau de bord du cadre dirigeant.
