Le management stratégique et opérationnel est une compétence clé pour tout responsable, cadre ou chef d’entreprise. Il consiste à tenir compte, dans le processus de décision, de tous les aspects de la vie ou du fonctionnement de l’entreprise en interne (commercial, marketing, finance, juridique, ressources humaines, social) et en externe (concurrence, réglementation, marché, environnement etc.). Se former en management stratégique et opérationnel est donc indispensable pour assurer une bonne gestion d’entreprise.

Présentation de la formation en management stratégique

La formation en management stratégique et opérationnel est dispensée par de nombreuses écoles telles que Forhom, Audencia, Orsys formation ou encore le CNFCE. Elle permet de cerner les enjeux et les différentes dimensions de la stratégie d’entreprise, à savoir : le diagnostic interne et externe, sa formulation et sa mise en œuvre.

La formation peut être dispensée en présentiel ou en ligne, généralement elle s’étend sur une période de 5 à 6 jours et peut se suivre à titre individuel ou rassembler plusieurs collaborateurs de la même entreprise.

Au sortir de la formation, les participants seront capables de faire une analyse de l’environnement concurrentiel et d’identifier les compétences et les ressources de l’entreprise. En résumé, la formation permet de définir et déployer les avantages concurrentiels durables.

Comment financer la formation ?

Pour financer cette formation, plusieurs solutions de financement sont possibles, à savoir :

• Pôle Emploi à condition d’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi ;
• Le dispositif FNE-Formation ;
• Le plan de développement des compétences de votre entreprise (voire service RH) ;
• L’Opérateur de compétence de votre entreprise (OPCO).

Publics et prérequis

La formation s’adresse principalement au top management ou à ceux qui veulent le devenir, c’est-à-dire aux cadres, managers, responsables, chefs d’entreprises.

Il est par ailleurs nécessaire d’occuper un poste d’encadrement pour suivre cette formation.
Durant la formation, le formateur évalue en permanence le participant afin d’apprécier sa progression pédagogique, à travers des exercices, des cas pratiques et des mises en situation.

Objectifs de la formation

L’objectif principal de la formation en management stratégique et opérationnel est de doter le dirigeant de moyens et de compétences efficaces pour assurer un management stratégique adapté à l’environnement de l’entreprise.

Pour cela, la formation met l’accent sur les points suivants :

• La maîtrise des principaux outils et méthodes d’analyse stratégique et prospective ;
• L’évaluation du contexte économique, financier et culturel de la décision stratégique ;
• L’organisation et le déploiement opérationnel de la stratégie retenue.

Au final, au sortir de la formation, le dirigeant devra être à mesure de :

• Évaluer son influence, son leadership et sa position stratégique ;
• Appliquer la stratégie des partenaires ;
• Rassurer ses alliés par des signes de reconnaissance ;
• Assurer une communication efficace ;
• Développer son argumentaire et sa capacité à convaincre.

Programme de la formation

Le programme de formation peut varier quelque peu d’une école à une autre. Toutefois, il est possible de retenir certaines grandes lignes, à savoir :

Faire un diagnostic de l’entreprise

• Analyser et anticiper l’impact des grandes évolutions de l’environnement ;
• Les compétences et les ressources ;
• Les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces ;
• Le secteur d’activités, les facteurs clés du succès, le marché et la concurrence.

Concevoir le projet d’entreprise

• Définir le plan d’actions opérationnel sur la base des orientations stratégiques ;
• Faire correspondre l’offre de l’entreprise aux besoins et attentes des clients ;
• Faire une analyse des ressources internes et externes, et définir les objectifs et les moyens ;
• Adapter organisation et modalité de fonctionnement ;
• Définir les priorités et plan d’action.

Mettre en œuvre le management stratégique

• La dynamique de changement et l’analyse stratégique ;
• La formulation, la conduite et le pilotage du projet de changement ;
• La contractualisation des objectifs et des moyens,
• Les stratégies de communication et les techniques de négociation.

Maîtriser les tableaux de bord

• Le tableau de bord stratégique ;
• Le pilotage stratégique des activités et résultats attendus d’une entité ;
• Les outils de contrôle, de planification et de reporting ;
• Le tableau de bord du cadre dirigeant.